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优秀分享

9月6日厦门分公司、元利组沈志伟优秀分享

发布时间:2020-9-6     浏览:10

   新店中心小学项目处于刚进场阶段,前期需要用到的设备、仪器、材料、临时设施、绿化等物资数不胜数。而其中多数的物资通过统筹之后,由其他项目周转过来,节约了不小的一笔费用,同时也解决了一部分物资“旧的无处去,新的重金买”的问题。
   常常收到现场的采购申请单时,总要仔细检查采购明细,再进行分析和沟通明确哪些物资是可以从其他项目调配而来的,哪些物资是可以通过合理优化规格降低成本的,哪些物资是可以不需要购买的等,再进行采购,而不是项目申请什么,就采购什么。
   与我们公司合作的供应商们也明白我采购的习惯,偶尔也调侃我“抠门”,我都笑着欣然接受这个外号。正是如此,他们也常为我的采购安排提出很多合理化建议,在沟通过程中,真正起到了为项目降本增效的作用。
   即便是小岗位,也要发挥大作用。我认为做采购,并不是为了采购而采购,而是在及时、有效地为项目提供服务的基础上,充分利用手头的资源,为项目节约成本。