皇冠比分手机版网站-最新官网

优秀分享

5月14日鸿运幸福里组黄韶华

发布时间:2020-5-14     浏览:17

  5月12日集团开始2020年第二季度质量及安全文明施工等大检查。这次的季度检查项目中增加了:成本管控、项目团队文化建设,并在检查后及时汇总整理亮点图片形成文件供其他项目学习,这在检查工作上是个进步。这几天我有幸参加了几个项目的检查,根据已经检查的几个项目来看,各个项目都很用心很认真的面对这次季度检查,呈现出项目各自质量安全文明的亮点和管理上侧重点,也让我对工程项目管理有所感悟和启发。
  工程项目管理的主要内容是:质量、成本、进度、安全与环境、合同、信息、组织协调。项目部的项目管理是每天实时的跟踪管理反馈,事前预控、事中控制、事后弥补不足,对工程中的整个施工作业、施工工序、施工流程的前前后后组织协调,对工程项目进行全方位、全过程的管理;而工程部对于项目管理是对项目部的项目管理的结果进行评价及考核或者过程中进行指导帮助等等,重点体现在某个时间节点或则短时间的参与某个项目管理。都是对工程施工的管理,项目部与公司工程部有所区别与联系。如果没有工程部,项目部应该还是能够运转,但是有了工程部,项目部会运转的更好,会创造更好的经济效益。工程部为项目部提供服务和帮助,促进项目部各方面的管理,并且能够把各个独立的项目部串连起来,对各个项目部在管理上进行横向对比考核。那工程部是否应该也可以对各个项目部的进度管理进行对比,因为项目的进度是与质量、成本相互制约的,注重了质量、成本、安全、团队文化等,而忽视了工程进度,这会影响到工程项目的合同履约和经济效益,进度管理也是项目管理中的一个重要内容。