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优秀分享

3月23日南宁和南安中骏组郑盛业优秀分享

发布时间:2020-3-23     浏览:12

  每个人的心态都不一样,每个团队的管理模式也同样不一样。作为一个工程现场管理者,最主要的任务是什么?很多人都认为是技能!有技能才能体现能力。我并不认为是全对,也不可否认是对的。我从事本行业已经是十三个年头多了。我看到不少优质工程,也听到不少较差的项目,终归结底是人的原因。技能是练出来的,如何练?勤中加勤,做别人所做以外再加做的活。勤中加学,不耻下问,经的起领导施加的工作难度,经的起上级的问责和提点。勤中有勇,敢于担当,不怕累不怕苦,尝试去挑重“担子”,让自己的抗压能力有所提升。勤中加争,争取机会,让自己有机会当先锋,有所挑战的机遇。团队中有竞争才有上进,才有活力。以上的言语,我送给90、00后的小兄弟们,平台公司给了,机遇项目部提供了,就看你们准备了吗?技能并不代表一切,而是,你的意识是否能战胜自己现在的心态。我到现在只悟出这句话:“安全第一,质量为主”。我技能平平,只希望年轻的小伙伴们能创造团队的主战力。