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优秀分享

1月2日香港财富、柳坑组黄国忠优秀分享

发布时间:2020-1-2     浏览:49

 经过近两个月来多轮的讨论,公司2020年的改革方案终于基本定稿了。各部门明确了部门的使命、今年的主要目标以及以目标落地为导向的奖惩措施。其中的重头戏要算是项目经理的竞聘上岗了。
 都说项目经理是项目部的一家之长,既要对内负责班组选择,材料采购,项目的进度、质量和投资控制,还要对外协调建设单位、监理单位和行政主管部门的关系,可谓责任重大。可以说项目经理与项目的成功与否息息相关,甚至可以说是最重要的决定因素。遗憾的是,以公司目前的实际情况看,项目经理基本上只管进度、质量和安全,对于公司发展来说至关重要的利润仿佛与项目经理毫无关系。这显然不是一个正常的现象,而且已经影响到公司的发展了。公司正是意识到这一严峻的问题,提出了通过竞聘上岗,激励项目经理,充分调动项目经理的积极性,让项目经理真正当家做主。
 通过竞聘上岗的项目经理,被赋予了更多的权利,更关键的是项目经理不但可以入股项目享受利润分红,还可以得到利润超额部分的分成。一举打破了原来项目经理光领死工资,干好干差一个样的传统。

 火车跑得快,全靠车头带。如果项目部是一列火车,项目经理显然就是火车头。项目经理的动力有了,项目部的管理效率自然也就提高了。项目管理水平上去了,项目的利润增加了,不光公司受益,公司的每个人都能得利,当然包括项目经理和项目部的每一位成员!