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优秀分享

11月21日教育包一组陈候明优秀分享

发布时间:2019-11-21     浏览:4

  我们公司每周都有学习的例会,项目部也有自己的会议,班组会议也是如此。我们会觉得为什么会有那么多的会议,一是更好的完成公司、项目部所布置的任务,二是学习一些知识点,三是更好的在施工中协调各班组的进度、质量、安全等等。施工协调是现场管理不可分割的一个要素。三个和尚为什么没有水喝?我们可以认为三个和尚组成了一个组织,而一个组织如果要运作,就必须要有管理活动,这里面每个和尚都有自己的目标即每天都有水喝,这也是这个组织的共同目标。一个工程项目中的许多单位工程通常是由不同的专业工程组成,需要不同的专业队伍完成,这就存在着不同专业队伍间的相互衔接、相互协调的问题。而我们在施工中还要做好公司的任务、80条及各种各样的规范规章,如果各我们班组队伍之间出现扯皮、互相推诿或某一班组队伍出现工期延误,都会影响现在项目的工期,这就需要我们经常的开会及现场的跟踪任务,进行组织与协调,使各班组队伍间的衔接工作顺利进行,减少因返工而造成的时间耗费,保证工程建设按计划工期顺利实施。